在完成了對過程的刪除、簡化和過程集成之后,對部分過程進行自動化是非常必要的。使用信息技術來實現華中制砂機廠家管理過程的自動化;使用自動化沒備來實現企業生產過程的自動化,能極大地加速制砂機廠家過程的運行,能為過程用戶提供更高質量的服務。企業的流程再造是個長期過程,當市場和顧客狀況有小的變化時,流程會有所不同,不同學者對企業流程再造的步驟與模型有不同的總結,但其大致思路基本一致。
在對企業的現狀進行客觀評價的基礎上,對制砂機廠家未來的發展愿景進行展望,并確保制砂機廠家組織中的每一個人對其都有正確的理解和認識,使其樹立正確的流程觀念,始終從流程的角度看待問題。只有制砂機廠家領導的支持才能確保流程再造的順利進行。因此,可以通過一系列研討會或借助咨詢顧問,了解有關流程再造的基本概念和技術、實施流程冉造的成敗實例、流程再造的功效及具體行動計劃等。 在決定流程再造對象之前,高層管理者要根據華中機械戰略戰術對制砂機生產廠家的經營狀況做宏觀分析,得到一系列將要進行流程再造項目的備選流程。
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